- 合作對象
- 估算人員、專案工程師和協同設計團隊
- 起點
- 平面圖、設備表和專案規範
- 產出
- 一份衝突清單，每一項都附上兩邊的出處
01
摘要
圖面和規範由不同的人、在不同的時間做出來，久了就會對不起來：設備表上的容量，和平面圖上的標註不一樣；規範指定的產品，設備表早就沒列了；補充說明只改了其中一份文件。每一個不一致，沒抓到就是報價風險，抓到了就是一份疑義。
Operon 把設備表當表格讀、把平面圖當圖面讀，串起兩邊的每一個位號，再逐項對照設備表、平面圖和規範的要求。最後交回一份簡短的衝突清單，每一項都把兩邊的出處並排列出來。
02
輸入與產出
輸入
- 設備、風機、泵浦和風口設備表
- 機電平面圖和詳圖
- Division 23 規範章節
- 補充說明和通報
產出
- 「有畫沒列」和「有列沒畫」的設備
- 設備表和平面圖之間，位號、容量和型號的衝突
- 和規範衝突的設備表項目
- 附上兩邊出處的疑義草稿
03
運作方式
步驟
Operon
你的團隊
01
把設備表讀成資料
Operon
把設備表的每一列、每一欄和附註，整理成結構化紀錄。
你的團隊
指出這個專案特有的設備表或圖例。
02
串起每個位號
Operon
把平面圖上的每個位號，對到設備表的那一列，以及管它的規範章節。
你的團隊
確認設計單位用的編號慣例。
03
比對
Operon
列出所有衝突：漏掉的項目、重複的位號、容量或型號對不起來的地方。
你的團隊
看過清單，排除本來就預期會不同的地方。
04
提出
Operon
擬好疑義或澄清，附上兩邊的出處。
你的團隊
修改後，送出真正重要的那幾份。
04
帶來的改變
現在
使用 Operon 之後
什麼時候發現
現在
施工時，變成變更
使用 Operon 之後
投標前，用疑義提出
佐證
現在
截圖貼進電子郵件
使用 Operon 之後
每一項都附上兩邊出處的連結
補充說明之後
現在
憑記憶再檢查一次
使用 Operon 之後
在新版圖上重新比對一次
05
內建的把關
每一項都有兩個出處
每個衝突都會引用設備表的那一列，以及和它對不起來的平面圖或規範位置。
不會自己改
Operon 只回報衝突，哪一份文件才對，由你的團隊決定。
06
如何開始
挑一個最近因為設備表和平面圖對不起來而賠錢的案子。我們先在那套圖上跑比對，你可以拿結果和當時實際發生的狀況對照。
一週內看到初步成果，三週內上線。
- 一個案子的平面圖、設備表和 Division 23
- 因為不一致而開出的疑義或變更單
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