我們的故事
工業的工作很專業， 它的軟體也應該一樣專業。
我們從 P&ID 開始，因為它是產業裡最難讀、出錯代價也最高的文件。後來我們走到哪裡，都看到同樣的問題：機電承包商每次投標都得把整套圖重算一遍，EPC 用肉眼比對版次，營運端用人工重建法規清單。文件隨工種而不同，讀懂它們、以及讀懂之後要做的事，卻始終一樣。
通用 AI 一碰到工程文件就失靈。
工程圖由符號、線條和表格組成，必須放在一起看才有意義，繪圖慣例又隨業主、年代和工種而不同。聊天助理讀的是文字，沒辦法沿著一條管線追過四十張圖，也說不出答案出自哪個版次。在要承擔責任的工作裡，一個很有自信的錯誤答案，比沒有答案更糟。
Operon 先讀懂，再把事情做完。
我們用領域模型讀文件，交給負責這份工作的人確認，再把內容串連到每一張圖、每一個版次。接著由 Operon 在上面做事：算量、審查、法規清單和各種草稿，每一項都追得回出自哪張圖，也都由人核准。
我們的方向
從一種圖面，走到整個實體經濟。
01
02
03
04
01 · P&ID
從最怕出錯的製程工廠開始，讀圖並確認。
02 · 機電
替 HVAC 和機電承包商算量、估價。
03 · 營建與能源
跨專案和資產的版次控管、點交與法規遵循。
04 · 投資組合
同一套軟體，進到投資方旗下的每一家公司。
團隊
工程師優先。
我們是製程工程師、軟體工程師和研究人員，寧可待在現場，也不想待在簡報裡。我們找的是真正在乎這份工作、也真正懂它的人。
Y Combinator 投資
Anderson Chen
創辦人暨執行長
曾任製程工程師。台灣大學與瑞士洛桑聯邦理工學院（EPFL）化學工程背景。
我們做事的方式
每一次導入背後的四個原則
01
替工程師做事，而不是取代工程師。
Operon 接手的是讀資料、算數量和擬初稿，不是判斷。決定權永遠留給要對結果負責的人。
02
交代清楚依據。
每個答案都註明出處，每項成果都記下誰核准；文件不足以支持答案時，我們就直說。
03
不再多一個日後要拆掉的平台。
Operon 在文件原本存放的地方讀取，再寫回你們已經在用的系統。不需要為了我們搬任何東西。
04
要成果，不做試點。
我們直接在真實的工作上導入，工程師駐點在現場，並以你們的投標、審查和稽核實際改變了多少來衡量自己。
加入團隊
我們一直在找在乎這個問題、也懂這份工作的人。
查看職缺
從最花成本的那件工作開始。
告訴我們你的團隊在哪裡花掉最多時間。三週後，一個為你公司打造的 AI 員工就在做那件事。