我們的願景
為實體經濟打造一支 AI 員工團隊。
工業公司缺的，是讀得懂圖面、又能把相關工作做完的人。我們正在打造做得到的 AI 員工：先從單一工作開始，再接手完整的職務，最後走進同一位投資方旗下的每一家公司。
實體經濟不缺工作， 缺的是做事的人。
估算人員、專案工程師和環安人員，都要好幾年才養得成，人數又遠遠不夠。他們一週裡的大半時間，花在讀圖、拿文件互相比對，再把結果寫成報告。只要讀得懂他們讀的東西，這些工作，AI 員工就接得下來。
01實體經濟
建造、營運並維護其他一切的公司。
讓每棟建築冷暖得宜的機電承包商、興建工廠的 EPC、營運管線、電力和製程單元的業主。他們大多是中型、高度專業又人手吃緊的公司，而每一家都靠圖面運作。
02 · 為什麼一直做不到
通用 AI 讀的是文字， 產業靠的是圖面、感測數據和紀錄。
工程圖由符號、線條和表格組成，必須放在一起看才有意義，而繪圖慣例又隨業主、年代和工種而不同；圖面周邊的讀值、規格表、工單和信件，又散在別的系統裡。聊天助理沒辦法沿著一條管線追過四十張圖、把它連到那條管線上的感測器，也說不出答案出自哪一個版次；在要承擔責任的工作裡，一個很有自信的錯誤答案，比沒有答案代價更高。給產業用的 AI 員工，得先有這些脈絡。
03我們在打造什麼
同一個平台，一個產業一個產業做起來。
每個產業，都拿到它自己文件裡的那些工作。每一項工作都建立在同一個平台上：照你們自己的圖例讀圖面和文件，從頭做到尾，再交給人核准。直著看，是一個產業；橫著看，是同一類工作在四個產業的樣子。
估算
算量與投標檢查。
機電算量，並對照設備表和 Division 23 檢查
專案執行
改版、送審與點交。
送審審查、疑義和竣工點交
環安與製程安全
MOC、LDAR 與製程安全。
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工務與檔案
收件匣，以及從過去的工作找答案。
投標邀請、報價，以及過去案子的各種問題
04跨越公司
接著，這支團隊跨越公司。
工業服務業正在整合。私募基金收購 HVAC 與機電、電力、給排水與消防，以及專業營造公司，並協助它們以一個平台的方式經營。每家公司加入時，都帶著自己的圖面、估算人員、收件匣和做事習慣。同一批 AI 員工可以走進每一家公司上工，從最花成本的那項工作開始，而每家公司的資料始終屬於自己。
- 在每一家公司
- 算量、電子郵件，以及只有那家公司才有的流程，從最花成本的那一項開始。
- 跨越投資組合
- 一個畫面看清每家公司正在跑什麼，各家的資料彼此分開。
- 一家接著一家
- 做事的方法共用、資料不共用，所以下一家公司上線得比上一家更快。
$2.8M
我們導入的系統，平均每年省下的成本
六位數
單一工具每年省下的金額（美元）
3 週
從啟動到 AI 員工開始工作
05前進的路
從讀懂圖面，到一整支團隊。
我們從最難讀、出錯代價最高的地方開始。每一步，都建立在前一步讀得懂的東西上。
01
讀懂實體世界
P&ID、機電圖、等角圖、規範和各種紀錄都變成資料，並由負責的人確認。
02
接下單一工作
算量、改版檢查、法規清單和收件匣分類，每一項都從頭做到尾，再由人核准。
03
撐起完整職務
AI 員工扛起一個職務整週的工作，從第一封信到簽核完成的成果，而不只是其中一件事。
04
走進整個投資組合
同一支團隊進到投資方旗下的每一家公司。共享什麼由投資方決定，其餘保持各自獨立。
06 · 我們相信的事
支撐我們所做一切的四個信念。
01
脈絡才是瓶頸。
工業公司其實已經知道大部分需要知道的事，卡住他們的，是這些資訊散在圖面、數據和紀錄裡，沒有人能一起讀懂。
02
信任來自細節。
當一個錯誤的數字可能讓標案落空、讓安全文件出現缺口，AI 員工就必須交代出處，再由人簽核。信任就是這樣，一件工作、一件工作累積起來的。
03
團隊會越做越強。
一位 AI 員工讀過的每份文件，其他幾位都用得上；每多一家公司加入，下一家就上線得更快。
04
為經營這些公司的人而做。
我們在真實的案子上部署，不做試點，並以投標、審查和稽核實際的改變來衡量自己。
現場筆記
這支團隊背後的思考
把最花成本的工作交給我們。
寄來幾張進行中專案的圖面，或告訴我們哪個工作流程佔掉團隊一整週。一週之內，你就會看到 AI 員工在你自己的文件上把它做起來。