- 合作對象
- 製程安全工程師和 PHA 主持人
- 起點
- 現行 P&ID、上次的研究，以及之後的 MOC
- 產出
- 一份研究資料包：建議節點、上次之後的變更、還沒結案的建議事項
01
摘要
PHA 再確認光是準備就可能花上好幾週：確認 P&ID 是不是最新的、整理上次研究之後改了什麼、提出節點，再蒐集團隊開會時要用的設計資料。準備得不夠，研究會議最貴的那幾個小時，就花在追進度上。
Operon 用確認過的資料把準備工作擬好。它拿現行 P&ID 和上次研究用的圖面比對，列出每一項變更和背後的 MOC，沿著製程管線提出節點，再蒐集每個節點需要的設備和釋壓資料。主持人改的是一份草稿，而不是從零開始做。
02
輸入與產出
輸入
- 研究範圍內單元的現行 P&ID
- 上次研究用的 P&ID 和報告
- 上次研究之後的 MOC 紀錄
- 設備和釋壓裝置資料
產出
- 上次研究之後的變更，每一項都連到對應的 MOC
- 建議節點，邊界直接標在圖上
- 每個節點的設計資料：設備、釋壓裝置和設定值
- 上次研究還沒結案的建議事項
03
運作方式
步驟
Operon
你的團隊
01
和上次研究比對
Operon
拿現行 P&ID 和上次研究用的圖面比對差異。
你的團隊
確認這次再確認的範圍。
02
提出節點
Operon
沿著製程管線提出節點，標在圖上。
你的團隊
主持人調整節點邊界。
03
蒐集資料
Operon
替每個節點蒐集設備和釋壓資料。
你的團隊
補上文件回答不了的部分。
04
交給團隊
Operon
做出連回每項出處的研究資料包。
你的團隊
開研究會議。
04
帶來的改變
現在
使用 Operon 之後
準備工作
現在
好幾週的人工彙整
使用 Operon 之後
一份等你審的草稿
上次之後的變更
現在
從 MOC 資料夾裡重建
使用 Operon 之後
連同 MOC 一起列出來
會議現場
現在
花時間找資料
使用 Operon 之後
花時間討論危害
05
內建的把關
研究仍然由人主導
Operon 負責準備，危害辨識和風險判斷仍然由 PHA 團隊負責。
只用確認過的資料
節點和資料都來自你的工程師確認過的 P&ID。
06
如何開始
寄來某個單元上次研究用的 P&ID 和報告，以及之後的 MOC。我們交回這個單元的研究資料包，讓你的主持人和自己的準備比一比。
一週內看到初步成果，三週內上線。
- 一個單元上次研究的 P&ID 和報告
- 這個單元的現行 P&ID
- 上次研究之後的 MOC
相關工作
延伸閱讀
從最花成本的那件工作開始。
告訴我們你的團隊在哪裡花掉最多時間。三週後，一個為你公司打造的 AI 員工就在做那件事。