- 合作對象
- 製程與營運工程師、MOC 負責人
- 起點
- 提出的修改標註和現行 P&ID
- 產出
- 一份變更資料包：改了什麼、影響到什麼、哪些要更新
01
摘要
每一件 MOC 都在問同樣的問題：到底改了什麼？還影響到哪裡？事後有哪些文件要更新？要回答這些問題，得跨圖追蹤管線、找出牽涉到的儀表和釋壓裝置，再翻操作程序和清冊。這很花時間，而漏掉的地方，就成了製程安全資訊的缺口。
Operon 拿提出的變更和現行、確認過的圖面比對，列出每一個新增、刪除和修改的項目，再順著連結追下去：和變更相連的管線、儀表、釋壓裝置和設備，以及引用它們的文件。審查從完整的全貌開始，結案時也有一份檢查清單。
02
輸入與產出
輸入
- 提出的修改標註或修訂後的圖面
- 受影響單元的現行 P&ID
- 釋壓裝置、設備和儀表清冊
- 引用受影響位號的程序和文件
產出
- 這次變更的結構化差異
- 相連的項目：管線、儀表、釋壓裝置和設備
- 依位號列出要更新的文件
- 連到 MOC 的結案檢查清單
03
運作方式
步驟
Operon
你的團隊
01
比對提案
Operon
逐項比對修改標註和現行圖面。
你的團隊
照常提出變更。
02
順著連結追
Operon
跨圖追蹤和變更項目相連的每條管線、每個裝置。
你的團隊
在 MOC 會議上看影響清單。
03
列出要更新的東西
Operon
列出引用受影響位號的圖面、清冊和程序。
你的團隊
替每一項更新指派負責人。
04
結案
Operon
MOC 結案前，確認每一項更新都做完了。
你的團隊
核准結案。
04
帶來的改變
現在
使用 Operon 之後
影響審查
現在
靠記憶和翻圖
使用 Operon 之後
從一份完整的相連項目清單開始
文件更新
現在
漏掉的要到下次稽核才發現
使用 Operon 之後
列出、指派，結案時逐項檢查
紀錄
現在
散在電子郵件裡
使用 Operon 之後
連到 MOC
05
內建的把關
由工程師決定
Operon 列出變更影響到什麼，風險判斷仍然在 MOC 審查裡做。
以確認過的圖面為基準
差異是拿你的團隊確認過的圖面算出來的。
06
如何開始
寄來一件已經結案的 MOC、它的修改標註，以及被改的 P&ID。我們替它做出變更資料包，讓你的團隊和當時審查實際涵蓋的範圍比一比。
一週內看到初步成果，三週內上線。
- 一件已結案的 MOC 和修改標註
- 變更前的 P&ID
- 結案時更新過的文件
相關工作
延伸閱讀
從最花成本的那件工作開始。
告訴我們你的團隊在哪裡花掉最多時間。三週後，一個為你公司打造的 AI 員工就在做那件事。