- 合作對象
- EPC 和配管承包商的估算與投標團隊
- 起點
- P&ID、等角圖、管線清單和配管規範
- 產出
- 依管線、尺寸和規範整理、追得回每張圖的材料算量
01
摘要
一份投標文件可能有好幾百張 P&ID、好幾千張等角圖，投標期卻只有短短幾週。團隊只能抽樣、推估，再加上預備金；估價和實際施工的落差，最後變成流失的利潤。
Operon 把整份文件讀完：P&ID 上的每個閥件、管線元件、儀表和管線編號，等角圖上的管件和管長，再依管線、尺寸、等級和規範分好組。估算人員從完整的數量開始，把時間花在報價和風險上。
02
輸入與產出
輸入
- 整份文件的 P&ID 和等角圖
- 管線清單和配管等級規範
- 閥件和儀表索引（有發布的話）
- 你們的材料算量格式和項目代碼
產出
- 依管線和尺寸整理的閥件、管線元件和儀表數量
- 從等角圖整理、依規範分類的管件和管長
- 和 P&ID 對過的管線清單
- 文件之間對不起來的地方，標記待確認
03
運作方式
步驟
Operon
你的團隊
01
讀完整份文件
Operon
讀 P&ID 和等角圖，學會業主的圖例和管線編號規則。
你的團隊
提供文件和材料算量的格式。
02
計數和分組
Operon
逐項計數，依管線、尺寸、配管等級和規範分組。
你的團隊
設定報價需要的分組方式。
03
核對
Operon
拿管線清單和圖面核對，標出對不上的管線或項目。
你的團隊
決定每個不一致的地方，投標時怎麼處理。
04
匯出
Operon
匯出材料算量，每一行都連回所在的圖。
你的團隊
替算量計價。
04
帶來的改變
現在
使用 Operon 之後
涵蓋範圍
現在
抽幾張圖再推估
使用 Operon 之後
整份文件
預備金
現在
拿來補沒算到的部分
使用 Operon 之後
只留給現在還無法知道的部分
稽核軌跡
現在
一份沒有出處的試算表
使用 Operon 之後
每個數量都連回所在的圖
05
內建的把關
依規範分組
項目依圖面上標的配管等級和規範分組。
列出衝突，不替你決定
管線清單和 P&ID 對不起來時，兩邊都列出來，由你的團隊決定。
06
如何開始
寄來一份過去的投標文件，以及當時拿來報價的材料算量。我們跑完整份文件，告訴你數量差在哪裡、為什麼差。
一週內看到初步成果，三週內上線。
- 一份過去的投標文件：P&ID、等角圖和管線清單
- 團隊當時報價用的材料算量
- 你們的項目代碼或匯出格式
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從最花成本的那件工作開始。
告訴我們你的團隊在哪裡花掉最多時間。三週後，一個為你公司打造的 AI 員工就在做那件事。